希望岗位：品质经理/生产经理

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2013-07～ 2014-04 伟林贸易公司（越南印刷厂） 行业 印刷·包装·造纸 单位规模 200-500 单位性质 港资企业 部门 -- 职位 副总助理/兼品质经理 工作描述 1.主导生产、品质、PMC的统筹管理； 2.优化重组了部门结构，岗位职能重分配定位，实施推行项目管理，突显职能作用，提升工作效率。 3.导入了3E管理； 4.建立了品质工程技术团队（QE，PE），以助于生产效率的提升和品质管理水平的提高； 5.以印刷部门为先例导入部门成本管理，推行以来，印刷效率、品质、材料损耗、现场管理等得到了明显的改善。 6.推行了绩效管理，导入了4*8绩效模式，促使个人绩效和公司绩效管理的有效性。 7.主导了SA8OOO体系并成功通过了沃尔玛验厂 8.推行了IP知识产权管理体系（主要针对客户版权 财产 信息资料 安全） 2011-12～ 2013-06 惠州市长城包装印刷有限公司 行业 印刷·包装·造纸 单位规模 200-500 单位性质 私营·民营企业 部门 品质/生产 职位 品质经理/兼厂长助理 工作描述 1.2011年12月-2013年7月同时任品质经理 2.优化了公司的品质管理系统,主导实施了抽检计划及生产自检计划,成功的使公司原有的QC全检转向品质过程控制,降低过程损耗(由原8-10%降低至2.5以内),格率(QA一次通过率由85%提升至现期的97.5%).同时辅助了一系列品质培训及逐步推行TQM,6S.QCC,标准化管理,提升了全员品质意识,实现了全员品质管理. 3.组建和完备了质量管理体系:建立了QE,QA,QC(IQC,IPQC,FQC,OQC),品质统计职能; 导入了FMEA模式及品质统计技术(如QC七大手法,SPC等),建立了以品质预防为主的QE系统. 4.兼任厂长助理期间,协助公司主导了公司生产系统的转型:导入了计划中心和现场物控中心,逐步加强了生产的计划性;生产线作业结构模式的转型，使生产从单一走向多元化,生产更具灵活性,同时提升了生产管理人员的管理水平,节约了管理成本,建立了人才梯队. 同时导入了生产成本控制计划（主要从人工、机器驾动率、材料），并取得了很好的效果 2010-10～ 2011-12 东莞市巷泉印刷有限公司 行业 印刷·包装·造纸 单位规模 500-1000 单位性质 私营·民营企业 部门 品质部 职位 经理 工作描述 1..2010年10月-2011年12月任品质经理 2.优化了公司的品质管理系统,主导实施了抽检计划及生产自检计划,成功的使公司原有的QC全检转向品质过程控制,降低过程损耗(由原8-10%降低至2%以内),提升了品质合格率(QA一次通过率由87%提升至现期的97.5%).同时辅助了一系列品质培训及逐步推行TQM,6S.QCC,标准化管理,提升了全员品质意识,实现了全员品质管理. 3.组建和完备了质量管理体系:建立了QE,QA,QC(IQC,IPQC,FQC,OQC),品质统计职能; 导入了FMEA模式及品质统计技术(如QC七大手法,SPC等),建立了以品质预防为主的QE系统. 4.建立健全了公司运作体系,主导推行了ISO运作,建立了公司所有的运作体系文件并有效的实施 2009-05～ 2010-09 捷达兴印刷有限公司 行业 印刷·包装·造纸 单位规模 200-500 单位性质 港资企业 部门 品保部 职位 主管 工作描述 1.创立并完善了公司品质部门，完善了公司质量管理体系，组建健全了品质团队，使品质部成为了一个完善、系统的职能部门。导入了SPC 统计过程控制，成功推行了项目品质管理，产品一次性合格率从90%提升至98.6%，客诉率从原1.5%下降至0.24%。 2.推行了项目管理制，（包括品质、成本、效率、安全、现场等）。 2006-09～ 2009-04 彩源印刷有限公司 行业 印刷·包装·造纸 单位规模 200-500 单位性质 台资企业 部门 品质部 职位 组长/课长 工作描述 对印刷个工序都很了解，能及时有效的处理生产异常，以及和客户面对面的处理客诉，降低公司的成本。对公司的外发产品进行品质指导和跟踪，实行绩效制度提高工作效率，提高工人的积极性。积极推行6s管理，相关文件及报表的制定。公司的主要产品包括彩盒、精装盒。精装书。卡盒、吊牌、说明书、木盒、胶盒等（外贸及国内）如：负责公司体系的正常运转和持续改善

1. 有较强的策划能力和执行力，熟悉工厂的7S,5M1E,TPM管理等。 2.. 能全面主导品质,生产,PMC、工程部门管理工作，能主导制定适宐的品质计划,生产计划，生产现场改善,满足从供应商--客户之品质及交期等管理需求。促进客户,员工,企业利益同增长. 3..有中型印刷包装厂10年多品质/生产管理经验。对印刷品包装盒之工艺流程和品质要求有深刻了解，熟悉印，烫金,上光,裱,啤,糊盒,吸塑等工艺.深谙彩盒,彩卡，书册,铭版,不干胶,3D,贺卡,手挽袋生产制作和品质要求. 4. 能运用SPC统计过程控制技术分析过程中的品质特性以达成控制过程变异，能综合运用QC七大手法进行品质之统计分析，同时能将PDCA循环,FMEA模式运作到实际工作中。 5.熟悉ISO9000.ISO14000等之实施，运作及维护和持续改善，以及欧美国家之验厂和产品品质要求，能主导编写相关系统文件，曾多次主导客户验厂并顺利通过，如：工厂COC验厂，孩子宝，美泰，AG等验厂。 自我评价：具有丰富的工厂管理经验

 

自我评价：具有丰富的工厂管理经验。 1 有10年多的中型印刷包装企业品质/生产工作及管理经验，对印刷包装产品之生产工艺流程和品质要求有深刻了解。 2 擅长系统组建,优化和系统思维管理;善于推行项目管理及绩效管理,提升工作效率和质量.从基层成长,善于现场改善. 3 擅长团队的建设和力求精益化管理。有较强的统筹策划能力和执行力.有较强的协调沟通能力，工作勤恳，能承受工作压力。

 

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